FLUXOGRAMA x B.P.M. POR QUE?

FLUXOGRAMA x B.P.M. POR QUE?
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FLUXOGRAMA x B.P.M. POR QUE?

Qual motivação para a “Modelagem de Decisões (B.P.M.N.)”?

Tempo é dinheiro, retrabalho de “processos” são gastos e não custos efetivos.

Fluxograma ou BPMN? (CAMPOS, ANDRÉ L. N., BITENCOURT, 2014)

Simplificar performar os processos são as “raias” para decisões coerentes e “corretas” visando obter resultados ágeis na gestão.

Decisões claras potencializa o trabalho do conhecimento.(TEIXEIRA; TACCONI; NETO, 2020)

A menor distância entre dois pontos é uma reta.

Assim, regras de negócios não são julgamentos, mas “direcionamentos” porque representam ser “ativos do conhecimento”.(MOTTA; IMONIANA, 2005) Neste cenário, métodos e modelos do “processamento” de informações para formações de decisões precisam ser replicados. A tradição é necessária, porém modelar novos caminhos é vital para o sucesso gestor.

Portanto, sabendo sofrer, sofre-se menos.

Enfim, todo capital de “expertises” precisa combater as espertezas das cadeias de valor desagregadas de decisões resolutivas e humanizante.

REFERENCIAS

CAMPOS, ANDRÉ L. N., BITENCOURT, A. Modelagem de Processos com BPMN Yotube, , 13 nov. 2014. Disponível em: <https://www.youtube.com/watch?v=pO1VQe9RRko>. Acesso em: 7 dez. 2021 

MOTTA, E.; IMONIANA, J. O. Proposição de sistema de gestão e monitoramento do desempenho para empresas incubadas de base tecnológica. eGesta – Revista Eletrônica de Gestão de Negócios, v. 1, n. 1809– 0079, p. 60–82, 2005.  

TEIXEIRA, G. W. DE P. G.; TACCONI, M. DE F. F. DA S.; NETO, E. A. T. Incubadora Tecnológica: Os Construtos Que Impulsionam O Estabelecimento Das Relações Interorganizacionais. Brazilian Journal of Development, v. 6, n. 12, p. 103265–103287, 2020.

Dr Allan Marcio Vieira da Silva

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