PROCESSOS E RETROCESSOS NA GESTAO PESSOAL

ROCESSOS & RETROCESSOS NA GESTAO PESSOAL
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PROCESSOS E RETROCESSOS NA GESTAO PESSOAL

ROCESSOS & RETROCESSOS NA GESTAO PESSOAL

Processos eficientes são bons. Entretanto retrocessos não inevitáveis.

“Recuos Estratégicos” são trampolins na cadeia de valor. #gestão

Todavia, nunca é demais desburocratizar a gestão para não “burrocratizar” os processos e vitimizar servidores. #empresas 

PROCESSOS & RETROCESSOS

Atualmente, R$ 300 bilhões são gastos em rotatividade de colaboradores. E daí? (DUTRA, 2021) #inovação

A “contratação” funcional é burocrática/ burrocrática” ou as duas coisas? (RUSSO ET AL., 2017).

Contratamos “pessoas certas” para fazer aquilo nas quais não sabem fazer?

Qual o custo do  subdesempenho e na performance do colaborador? (FERREIRA et al., 2008)

 

Melhorar “Lucros Líquidos” sem elevar o valor dos produtos e serviços “refinando” processos e reduzindo “Custo Fixo” das empresas.

Eis um bom desafio prático tangível para fechar essa conta.

Portanto, “… Quando a empreitada é formidável, até fracassar é glorioso.” – Vincenti Lombardi.

Enfim, convertamos processos ou fracassos em estratégias sempre tentando outra vez.

Eis um bom desafio prático tangível para fechar essa conta.

Portanto, “… Quando a empreitada é formidável, até fracassar é glorioso.” – Vincenti Lombardi.

Enfim, convertamos processos ou fracassos em estratégias sempre tentando outra vez.

REFERÊNCIAS:

DUTRA, W. Burocracia nos Processos de Gestão. Disponível em: <https://lnkd.in/eQCvSX2q>. Acesso em: 8 dez. 2021. 

FERREIRA, M. P. et al. Gestão por indicadores de desempenho: resultados na incubadora empresarial tecnológica Production, 2008. 

RUSSO ET AL. Textos de Referência em Inovação Tecnológica & Empreendedorismo ORGANIZADORES. 1. ed. Aracaju: API, 2017.

Dr Allan Marcio Vieira da Silva
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