Como ser eficiente, produtivo, solucionador e menos disruptivo com inovações mais tangíveis?

Acompanhar tendências e atingir resultados estratégicos visando reduzir custos para ganhar efetividade. Eis uma boa prática.

Todavia, superar as “barreiras corporativas” é bem mais holístico do que cooperativo.

Assim, Barreiras Estratégicas, Culturais, Processuais ou mesmo Estruturais estão contidas na dinâmica inovadora de qualquer gestão.

Integrar e interagir suas diversas variáveis são metas e missões transdepartamentais objetivando resultados.

Neste cenário, toda “INNOVATIVE AMBITION MATRIX” ou matriz de ambição inovativa é um modelo a ser contextualizado.
Reconhecer esta “matriz” engajando para gerar negócios chegar à “resultados” dinamizados pela dialética disruptiva.

Portanto, inovar é coletivizar as fragilidades em ambientes matriciados buscando soluções pelas competências compartilhadas.

Enfim, de onde se menos espera, lá surge a inovação.