VIABILIZANDO NEGOCIOS – MITOS
novembro 30, 2021 2021-11-30 15:10VIABILIZANDO NEGOCIOS – MITOS
Qual o primeiro no planejamento: a “viabilidade” ou o “plano” do negócio?
Queimar etapas significa “fritar” o futuro da incubadora ou empreendimento.
Quem não se sentiu “limitado” ou “frio no estômago” em discorrer sobre o estudo de viabilidade técnica e econômica – EVTE? (HALECK; CONSULTORIA, 2016)
Sem a “técnica” confrontando a “econômica” inexiste plano de negócio e quiçá “negócio” em si.
Assim, “planejamento” (IGARASHI et al., 2010) é o “arroz com feijão” de ponta-a-ponta na materialidade do empreendedorismo de alta performance.
A melhor e menor distâncias entre dois pontos é uma “reta”. Fato.
Atalhos são processos amadurecidos, porém repensáveis em sua natureza afetiva e efetiva.
Ser ágil corporativamente, não representa ser “fácil” e resolutivo.
Pensar, planejar e organizar antes do agir é prudência sábia (RUSSO ET AL., 2017).
Portanto, viabilizar negócios é superar mitos e inercias do planejamento através da problematização da realidade e não das individualidades.
REFERÊNCIAS:
HALECK, L.; CONSULTORIA, C. Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica – EVTE. Disponível em: <https://www.conpleq.com.br/conpleq-consultoria-estudo-de-viabilidade-tecnica-e-economica/>. Acesso em: 30 nov. 2021.
IGARASHI, D. et al. Implantação do mapa estratégico e painel de desempenho em uma empresa comercial da região oeste do Paraná. Revista de Informação Contábil, v. 4, n. 4, p. 23–41, dez. 2010.
RUSSO ET AL. Textos de Referência em Inovação Tecnológica & Empreendedorismo ORGANIZADORES. 1. ed. Aracaju: API, 2017.
